Services aux entreprises et aux particuliers
Formations
Formations externes – inter-entreprises: cours
Psychologie du Management
Des modules d’une journée chacun, essentiels en management et indispensables pour tous les cadres confirmés ou en devenir.
Thèmes abordés :
--management opérationnel et stratégique, gestion du temps, maîtrise du stress, intelligence émotionnelle, optimiser le travail d’équipe, délégation, écoute active, management par la performance, recrutement, évaluation des collaborateurs, développer et fidéliser les talents, la communication non verbale, s’exprimer en public, motiver et mobiliser les collaborateurs, innovation et créativité, dynamiser l’entreprise, encadrer, former et coacher les collaborateurs, leadership…
Réussir sa vie professionnelle
Une journée de formation sur les 12 clés du succès.
Thèmes abordés :
--le triangle magique de la communication, le pouvoir de l’EQ, comment solliciter des feedbacks sur son comportement, la passion, comment arriver à plus de satisfaction et de bonheur dans sa vie, reconnaître l’effort et les contributions des autres, collaborer et réseauter, trouver un équilibre entre la vie professionnelle et privée, définir ses priorités, comment devenir plus performant et productif, l’imagination, les 7 principes des personnes hautement efficaces…
Formations internes – intra-entreprise:
cours, workshops, séminaires et conférences
Des sujets individuels choisis parmi les cours externes peuvent également faire l’objet de cours internes. Il est aussi possible d’en combiner plusieurs en fonction de la durée souhaitée des cours.
Voici quelques exemples de thèmes abordés :
La gestion du changement, développer l’intelligence émotionnelle, le management par la performance, le team building, le rôle stratégique des ressources humaines, les éléments critiques d’une communication efficace, attirer et retenir les talents, améliorer la cohésion et la productivité de l’équipe dirigeante, faire progresser la carrière des femmes, gestion du temps et maîtrise du stress, les dimensions clés de la réussite professionnelle…
Modalités et pédagogie des formations collectives
-- renouvellement des contenus des cours en fonction de l’actualité, des besoins des entreprises, des recherches les plus récentes et des pratiques en management les plus performantes
--approche modulaire: grand choix de sujets adaptés aux besoins des entreprises et flexibilité dans la constellation de programmes de formation
--complémentarité: formations collectives et individuelles, formations externes et internes, coaching…
--pédagogie active: implication maximale de chaque participant par l’échange, le questionnement, le partage d’expérience…
--méthodes didactiques variées: exposés de l’animateur, exercices, travaux individuels et de groupes, jeux de rôle, tests psychologiques…
--évaluation: toutes les formations internes et externes sont évaluées en permanence et adaptées en conséquence
--une documentation complète est remise à chaque participant
--suivi: un coaching individuel ou par équipe est proposé en fonction des besoins
Coaching
Executive et business coaching – pour CEO, dirigeants et cadres
--coaching individuel : leadership, management opérationnel et stratégique, communication, présentations en public, work/life balance, management par la performance, gestion des conflits, intelligence émotionnelle, délégation, motiver les collaborateurs, adapter son style de management aux besoins des collaborateurs, de la situation, des différences culturelles, leadership au féminin…
--coaching d’équipe: performance, satisfaction, identification, collaboration, responsabilisation, respect, renouvellement, équité, communication, conduite, leadership…
Life coaching ou coaching de particuliers
--bilan de compétences, évaluation et évolution de carrière, connaissance de soi, définition des objectifs et priorités, développement de son potentiel, changement de carrière, devenir indépendant, préparation à la retraite, équilibre entre vie professionnelle et personnelle…
CONSEILS
MTC offre des consultations dans des domaines essentiels pour le bon fonctionnement de l’entreprise. En voici quelques exemples :
Développement du Management Team
- organisation – structures, rapports de service, organigramme…
- plan opérationnel – identifier les axes principaux du management, tableaux de bord…
- plan stratégique – développer et communiquer la vision de l’entreprise, leadership…
- gestion du changement – climat d’ouverture, solliciter et valoriser les apports de chacun …
- engagement pour l’ensemble de l’entreprise – collaboration, esprit d’équipe, co-direction,
combattre la « mentalité silo »…
Amélioration de l’efficacité et de la productivité de l’entreprise
- renforcer le leadership et éviter le «over-managed et under-led» de l’entreprise
- aplanissement de la hiérarchie et management participatif
- management par la performance
- délégation et empowerment des collaborateurs
- rendre les réunions moins fréquentes, plus courtes et plus performantes
- réduire les coûts à travers l’ensemble de l’entreprise
- diminuer l’absentéisme et le présentéisme…
Change Management – faire face à la crise
- devenir proactif – anticiper
- fidéliser les clients
- identifier de nouveaux marchés et clients
- créer des nouveaux produits et services
- réinventer l’entreprise et le travail de chacun
- enquêtes de satisfaction (GPTW: Great Place To Work)
- plans d’action pour améliorer le climat d’entreprise…
Formation des dirigeants, cadres et collaborateurs
- plan de formation – un instrument capital pour faire progresser l’entreprise
- formation – approche systémique
- développement –amélioration de la performance et épanouissement personnel
- différents moyens complémentaires – formation externe et interne, on the job, coaching,
projets, nouvelles technologies (e-learning), enrichissement et élargissement des tâches…
Communication
- réfléchir à la politique et à la place de la communication dans l’entreprise
- choix des moyens: privilégier les face-à-face
- comment rendre les e-mails plus productifs et moins invasifs
- communiquer pour obtenir un résultat à deux et en petit groupe
- s’exprimer en public pour convaincre
- le triangle magique
- le pentagone de la communication non verbale…
Ressources humaines
- stratégique – anticiper, planifier, gérer le changement, co-diriger l’entreprise
- opérationnel - administration, conseil, formation, accompagnement, coaching
- devenir une entreprise magnétique
- recrutement – les 7 étapes
- gestion des personnalités difficiles…
Evaluation des collaborateurs
- fréquence: trimestrielle plutôt qu’annuelle
- instrument: formulaire d’évaluation conçu en fonction des besoins de l’entreprise
- but constructif: amélioration de la performance et de la satisfaction des collaborateurs
- entretien bien préparé de part et autre (responsables et employés)
- formation des cadres pour leurs rôles d’évaluateur et coach
- guide d’entretien pour les cadres et le personnel
- suivi des évaluations: plan d’actions, formations…
Leadership au féminin
- ce que les femmes peuvent apprendre des hommes et les hommes des femmes
- promouvoir les femmes à tous les niveaux: plan d’actions pour valoriser leur rôle
- développer leur capacité de management et de leadership
- percer le plafond de verre
- équité entre femmes et hommes – salaire, formation, responsabilités, progression…
- flexibilité au niveau des conditions de travail
- vaincre les préjugés…
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